Dobrý produkt.
Jasná strategie.
Byznys, který
prodává.

Rozvíjím nové obchodní příležitosti a strategická partnerství, tím, že propojuji potřeby klientů se správnými odborníky a technologiemi, připravuji go-to-market, nabídky a presales a rozvíjím stávající klienty v plnění jejich datových a personálních strategií. Zejména jde o datové a AI strategie a jejich exekuci, optimalizaci datových architektur, náhradu legacy systémů, migrace z on-premise do cloudu, technickou i sociální adopci nových technologií a budování komplexních řešení.

Proměnila jsem jednorázové projekty v dlouholetá partnerství, měřeno dlouholetou spoluprací s klienty z automotive, bankovního sektoru, pojišťoven, farmaceutického businessu, státní správy, kritické infrastruktury a utilit, tím, že jsem vedení klientů pomáhala řešit další kroky v datové strategii a navrhovala navazující řešení včetně vhodných kompetencí, kapacit expertních zdrojů pro tyto datové projekty. Spokojení zákazníci pravidelně prezentovali své projekty na interních nebo externích eventech, účastnili se kulatých stolů a mezinárodních technologických konferencí, nebo natočili referenční videa.

Uvedla jsem první SaaS řešení SAS Institute na český trh online médií, měřeno klienty jako Mafra, CNC, Economia, ČSFD nebo FTV Prima, tím, že jsem jako obchodnice a product owner připravila go-to-market strategii a vedla ji od prvních leadů po dodání. Většina těchto projektů byla zakončena referenčním videem se zákazníkem.

Přenesla jsem ověřené BI postupy z evropské veřejné správy do české, měřeno dodanými projekty pro Českou poštu, SPCSS, ČPZP, ČSÚ a Ministerstvo zemědělství, tím, že jsem pojmenovala konkrétní problémy úřadů a našla k nim fungující řešení z praxe.

Pomohla jsem novému alternativnímu operátorovi a systémovému integrátorovi vstoupit na český trh, měřeno desítkami získaných firemních zákazníků, tím, že jsem hledala a kvalifikovala první potenciální zákazníky, vyjednávala obchodní podmínky a budovala partnerský prodejní kanál.

Postavila jsem udržitelný sportovní klub pro děti od 4 do 12 let jen na základě doporučení, s nulovým marketingovým budgetem, bez investic a pouze z členských poplatků, kde minimálně jednou týdně trénuje cca 80 dětí o délce 1,5–3 h týdně, základna má trvale přibližně 200 pravidelně sportujících dětí, rozvíjím 25 trenérů a asistentů v 5 tréninkových kategoriích, tím, že jsem klub postavila od nuly a jeho provoz zjednodušuji pomocí aplikací a automatizace. Klub je řízen efektivně i díky aktuálním technologickým možnostem, se zapojením AI do všech rutinních procesů.